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西北某國有物流公司新設公司引戰混改案例
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-05-27

西北某國有物流公司新設公司引戰混改案例


企業(yè)標簽:地方國有企業(yè)

公司性質(zhì):省屬?lài)形锪髌髽I(yè)

行業(yè)類(lèi)別:物流倉儲

所屬地域:西北地區


【服務(wù)內容】國企混改咨詢(xún)服務(wù)(新設公司引戰+員工持股)


【企業(yè)背景】

該公司是省物產(chǎn)集團全資子公司,系省屬?lài)形镔Y流通企業(yè)。該公司擁有1萬(wàn)平米西北地區首個(gè)封閉式鋼材專(zhuān)用庫,機械化作業(yè)率達到95%以上,日均裝卸作業(yè)量達5000噸以上,能為用戶(hù)提供24小時(shí)倉儲物流服務(wù)。公司主要以建筑鋼材的現貨交易為主,同時(shí)為當地及周邊地區用戶(hù)提供鋼材交易平臺和倉儲服務(wù),代理經(jīng)銷(xiāo)酒鋼、龍鋼等多個(gè)國內知名品牌的鋼材,年銷(xiāo)售鋼材70萬(wàn)噸以上,年貨物吞吐量達200萬(wàn)噸。


【案例背景】

為推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展,統籌設計未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略路徑,國企混改策略、以及未來(lái)發(fā)展戰略配套的治理機制等企業(yè)發(fā)展核心板塊策略,推進(jìn)公司創(chuàng )新轉型、更好更快發(fā)展,該公司邀請西姆對其未來(lái)戰略規劃,混改策略、戰略規劃匹配的治理機制等內容進(jìn)行充分的調研分析,并形成公司創(chuàng )新發(fā)展的整體思路、策略、方案。


【項目分析及方案制定】

該物流公司在當年的企業(yè)改制過(guò)程中,因某項資產(chǎn)所用的評估方式不當,留下了一個(gè)“硬傷”,為避免國有資產(chǎn)流失,我們建議采用新設公司的方式進(jìn)行混改。主要考慮到該公司通過(guò)新設公司混改,有以下三個(gè)好處:

第一,通過(guò)新設公司進(jìn)行混改,在時(shí)間上更有效率。新設公司屬于增量國有資本的活動(dòng),不涉及國有資本的變更,不用進(jìn)場(chǎng)交易。尤其在各方都用貨幣資金出資的情況下,也不需要開(kāi)展國有資產(chǎn)的評估工作。這兩個(gè)環(huán)節的節省,使得企業(yè)成立和組建的時(shí)間大大縮短,有利于增強民營(yíng)資本的信心,按照市場(chǎng)化方式管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第二,通過(guò)新設公司進(jìn)行混改,有利于優(yōu)化資源配置。新設公司的投資金額和股權比例,從一開(kāi)始就友好協(xié)商決定,員工持股“總量”和“個(gè)量”的設置空間也更寬松,對民營(yíng)企業(yè)及管理團隊更有吸引力。比如該公司通過(guò)新設方式引入的商貿公司和經(jīng)貿公司就是區域內H型鋼等型材的重要貿易商和裝配式鋼構加工企業(yè)的材料供應商,兩者擁有的行業(yè)資源和能力極大提升了新公司的市場(chǎng)競爭力,有助于實(shí)現業(yè)績(jì)的持續增長(cháng),助推企業(yè)穩步發(fā)展。

第三,通過(guò)新設公司進(jìn)行混改,有利于引入現代企業(yè)管理機制。新設公司零起步,可以從一開(kāi)始就把原有國有企業(yè)的體制機制問(wèn)題隔離在外,充分發(fā)揮非公經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)機制靈活、企業(yè)管理相對市場(chǎng)化的優(yōu)勢,采用精干的組織、高效的文化、市場(chǎng)化的機制,充分增強國有經(jīng)濟的活力、競爭力和抗風(fēng)險能力。


【實(shí)施效果】公司以合資新設方式與兩家非國有資本戰略投資者在資本層面進(jìn)行混合,實(shí)現了產(chǎn)權主體多元化,進(jìn)而在法人治理結構、市場(chǎng)化激勵制度等方面得到進(jìn)一步完善。公司通過(guò)自有倉儲物流的平臺化實(shí)現與新設公司型材貿易業(yè)務(wù)的互補發(fā)展,公司盈利能力和抗風(fēng)險能力進(jìn)一步提升,國有資產(chǎn)得到盤(pán)活,國有資本的回報率不斷提高。


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