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混改試點(diǎn)企業(yè): 引戰、并購、員工持股“三位一體”混改案例
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-05-27

混改試點(diǎn)企業(yè): 引戰、并購、員工持股“三位一體”混改案例


企業(yè)標簽:混改試點(diǎn)企業(yè)、地方大數據產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)

公司性質(zhì):地方國有獨資公司

行業(yè)類(lèi)別:大數據

所屬地域:西南地區


【服務(wù)內容】引戰、并購、員工持股“三位一體”的國企混改咨詢(xún)服務(wù)


【企業(yè)背景】JC公司主要依托政府、行業(yè)數據資源開(kāi)展大數據產(chǎn)品的創(chuàng )新和研發(fā),通過(guò)大數據技術(shù)的運用提高政府和行業(yè)管理水平,推動(dòng)傳統行業(yè)的轉型升級。


【案例背景】

JC公司是該省國資委批準的混改試點(diǎn)企業(yè),JC公司希望通過(guò)員工持股方案的設計,激發(fā)員工內生動(dòng)力。但經(jīng)過(guò)我們的調研,發(fā)現公司存在的最大問(wèn)題并不是員工積極性不足,而是公司的戰略定位不清晰,缺少明確的導向,導致員工對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標并沒(méi)有透徹的理解。按照西姆咨詢(xún)公司的“四梁八柱”模型,企業(yè)首先需要厘清的就是自身的戰略,再根據戰略設計合適的組織架構,然后才能設計行之有效的員工持股方案。


【項目分析及方案制定】

經(jīng)過(guò)充分調研和反復論證,最終我們?yōu)镴C公司設計了從戰略出發(fā)的“三位一體”混改方案,囊括了收購民營(yíng)企業(yè)、引進(jìn)戰略投資人和員工持股三大核心板塊。

首先,我們建議JC公司將戰略方向修訂為以建設智慧城市為核心的市場(chǎng)化大數據應用公司,旗下業(yè)務(wù)以搭建智慧城市大數據業(yè)務(wù)為主,包括房地產(chǎn)大數據、醫療大數據、交通大數據、旅游大數據等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。鑒于JC公司與同類(lèi)型其他公司相比,市場(chǎng)能力相對較強,但技術(shù)能力較弱的現狀,我們建議JC公司通過(guò)收購相關(guān)民營(yíng)企業(yè),迅速充實(shí)自身研發(fā)力量。在設計收購方案時(shí),為避免被收購的民營(yíng)企業(yè)在收購后業(yè)績(jì)“爆雷”,導致國有資產(chǎn)流失,我們專(zhuān)門(mén)設計了“Earn-Out”的收購模式,綁定被收購民營(yíng)企業(yè)與JC公司的利益關(guān)系,避免了民營(yíng)企業(yè)股東“一賣(mài)了之”的套現心理。

其次,選擇與JC公司戰略規劃路徑相匹配的戰略投資人,利用資本市場(chǎng)拓展融資渠道,夯實(shí)資本實(shí)力,優(yōu)化治理結構,不斷提升公司的核心競爭力。JC公司通過(guò)在股權交易所掛牌,已經(jīng)迅速找到了合適的戰略投資人。

最后,建議JC公司搭建兩個(gè)持股平臺,持股平臺A主要面向JC公司的中高層管理團隊,以及為未來(lái)引進(jìn)人才所預留的股份;持股平臺B主要面向JC公司收購的子公司員工。


【實(shí)施效果】這樣一個(gè)“三位一體”的方案將國企、民企、員工三方面的積極性都充分調動(dòng)起來(lái),按照計劃三年后JC公司將啟動(dòng)上市進(jìn)程。


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