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江南某雙百企業(yè) 任期制契約化改革案例
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-06-29

江南某雙百企業(yè) 任期制契約化改革案例

企業(yè)標簽:雙百企業(yè)

公司性質(zhì):省屬?lài)歇氋Y公司

行業(yè)類(lèi)別:酒店連鎖、健康養老

所屬地域:江南地區


【服務(wù)內容】任期制契約化改革案例


【企業(yè)背景】

該酒店集團是一家省屬?lài)歇氋Y公司,主要業(yè)務(wù)為酒店連鎖、健康養老兩大核心產(chǎn)業(yè),輔營(yíng)業(yè)務(wù)為貿易電商、物業(yè)管理等,并運營(yíng)管理省養老產(chǎn)業(yè)投資基金。2017年末,該集團總資產(chǎn)60億元,凈資產(chǎn)36億元。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24億元,利潤總額3.58億元。


【案例背景】

按照雙百企業(yè)改革要求,該集團擬在經(jīng)理層推行任期制契約化,對經(jīng)理層成員實(shí)行聘任制,明確任職期限,并通過(guò)簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同,約定企業(yè)與經(jīng)理層成員之間的責任、權利、義務(wù),嚴格聘期管理和目標考核,暢通經(jīng)理層成員退出機制。


【項目分析及方案制定亮點(diǎn)】

本方案一共分五個(gè)部分。

首先是經(jīng)理層權責確定。其中最重要的是進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì )職權,也就是落實(shí)董事會(huì )依法行使中長(cháng)期發(fā)展決策權和經(jīng)理層成員選聘權、業(yè)績(jì)考核權、薪酬管理權以及職工工資分配管理權等六項權利,才能推動(dòng)形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。其次是授權清單與負面清單相結合,創(chuàng )造性地按照“法無(wú)授權任何人不得干預”原則,通過(guò)授權和負面清單相結合的方式制定集團董事會(huì )對經(jīng)理層的授放權管理清單。第三是完善集團多級管控體系,明確集團本部職能定位及下級單位股權結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)定位、所處行業(yè)市場(chǎng)化程度、企業(yè)內部管控能力等因素。最后是明晰經(jīng)理層崗位職責。


其次是經(jīng)理層目標管理體系,分別包括確定考核范圍及主體,規范考核機構及流程,制定科學(xué)合理的指標體系等。


第三是經(jīng)理層激勵體系,包括優(yōu)化薪酬結構體系、超額利潤分享等中長(cháng)期激勵機制。


第四是動(dòng)態(tài)調整體系,其中制定了詳細的業(yè)績(jì)預警制度和經(jīng)理層定期述職匯報制度,并且完善了其中最關(guān)鍵的退出機制。


最后,是“戰略指引”與“實(shí)操落地”,在所有方案制定完畢后,集團召開(kāi)經(jīng)理層目標責任下達會(huì )議,由董事會(huì )與經(jīng)理層成員簽訂“兩書(shū)”,進(jìn)入任期制契約化試運行階段,并由聯(lián)合項目小組牽頭根據試運行情況總結經(jīng)驗,及時(shí)調整和完善方案,試運行結束后正式實(shí)施。


未來(lái),該集團還將在公司治理方面進(jìn)一步深化改革,明確三會(huì )一層及各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的架構及其職能職責;根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和管控內容的需要,有針對性地完善三會(huì )一層會(huì )議制度及其流程體系。同時(shí),明確董事會(huì )與經(jīng)理層的權責邊界和管控機制。


一是設計多級董事會(huì )體系,對集團內各級董事會(huì )體系進(jìn)行梳理,包括董事會(huì )的工作職責和流程、董事會(huì )運行的相關(guān)制度體系及外派董事的權責和工作流程,從而通過(guò)運營(yíng)機制和議事規則的制定,使集團各級董事會(huì )體系成為一個(gè)統一的整體。


二是設計組織職能,合理設計集團及下屬子公司法人治理機制,包括黨委會(huì )和董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的機構設置,明確機構職能和權責范圍。


三是優(yōu)化公司章程,同集團及下屬子公司進(jìn)行多輪溝通,對公司章程進(jìn)行修改完善,從而與法人治理結構和集團管控體系等制度保持一致。


【咨詢(xún)效果】

方案分別在經(jīng)理層權責劃分、目標管理體系、激勵體系及退出機制等方面作出了相應明確規定,形成了一系列有利于調動(dòng)經(jīng)理層積極性的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。然而,這僅僅是該文旅集團在“雙百行動(dòng)”及落實(shí)董事會(huì )職權等相關(guān)國企改革道路上的“萬(wàn)里長(cháng)征第一步”。

接下來(lái),該文旅集團準備在改革方案基礎上,結合企業(yè)自身現階段亟須解決的問(wèn)題,在集團戰略規劃梳理、多級董事會(huì )體系建設、下級公司目標管理及激勵機制相關(guān)建設方面制定進(jìn)一步細化方案,確保集團經(jīng)理層任期制契約化方案能真正落實(shí)并發(fā)揮其應有的作用。

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