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國有企業(yè)三項制度改革
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2022-08-19


需求背景


黨的十八大以來(lái),新一輪國企改革如火如荼地開(kāi)展,在國企三項制度改革的部署上,黨中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導意見(jiàn)》等文件,該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領(lǐng)文件,引導國有企業(yè)將三項制度改革作為一項重要改革內容,以徹底激發(fā)國有企業(yè)活力動(dòng)力,進(jìn)而打造世界一流的國有企業(yè)。


深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革是推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要舉措,對于完善國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力,具有重要意義。

目前,國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)取得一定成果,企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提升,但仍有一些突出問(wèn)題亟待解決。比如,改革系統性、整體性需要進(jìn)一步提高;企業(yè)治理機制需要進(jìn)一步健全;一些企業(yè)銳意改革的文化氛圍還不夠濃厚;企業(yè)深化改革缺乏配套資金;等等。解決這些突出問(wèn)題,必須加強整體謀劃,通過(guò)系統設計推進(jìn)改革,激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內生動(dòng)力。



解決方案

三項制度改革途徑

三項制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出(勞動(dòng))、干部能上能下(人事)、工資能高能低(分配)的現代企業(yè)制度,提升國有企業(yè)用人體制機制的市場(chǎng)化水平,建立分層分類(lèi)、業(yè)績(jì)導向、差異化安排的長(cháng)效激勵機制,優(yōu)化企業(yè)組織架構,提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。


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崗位為基礎

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崗位職級體系優(yōu)化

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崗位職級體系建設的三大目的

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員工薪酬要素比例


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績(jì)效管理體系設計的主要內容

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考核體系特點(diǎn)

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績(jì)效考核PDCA循環(huán)


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差異化考核

將二級單位根據業(yè)務(wù)板塊和生命周期特點(diǎn)劃分為不同的類(lèi)型,根據類(lèi)型不同設定收入和利潤指標權重時(shí)有所差異。

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價(jià)值體現


  • 基于崗位價(jià)值的市場(chǎng)化薪酬體系

  • 完善的考核框架

  • 差異化考核指標

  • 完整的績(jì)效考核體系



關(guān)鍵詞:國有企業(yè)、三項制度改革


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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

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