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任期制契約化
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2022-08-20

需求背景


全面推行任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求,完善現代企業(yè)制度的重要舉措。

新一輪國資國企改革中,經(jīng)理層人員任期制和契約化管理,在多項國家文件中作為改革舉措加以強調。2015年,中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》中,明確了推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,明確責任、權利、義務(wù),嚴格任期管理和目標考核,是建立國有企業(yè)領(lǐng)導人員分類(lèi)分層管理的制度抓手。2019年,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)《關(guān)于支持鼓勵“雙百企業(yè)”進(jìn)一步加大改革創(chuàng )新力度有關(guān)事項的通知》,要求各中央企業(yè)和地方國資委要指導推動(dòng)“雙百企業(yè)”,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。



解決方案


在戰略理解、全面調研和案例研究的基礎上,審時(shí)度勢、因勢利導、順勢而變,從職能職責、職級體系、薪酬優(yōu)化和績(jì)效管理四個(gè)層面進(jìn)行重點(diǎn)提升,并推動(dòng)方案實(shí)施,為企業(yè)建立市場(chǎng)化取向的新常態(tài)。


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模塊一、調研分析。綜合運用資料研讀、內部訪(fǎng)談、調查問(wèn)卷、外部調研等方式,對集團進(jìn)行全面調研評估,明確人力資源體系提升的依據和側重點(diǎn);


模塊二、職能職責。根據企業(yè)的戰略目標,立足組織架構調整,優(yōu)化公司治理結構、人力資源管控模式、集團總部職能定位,明確職能職責,打造高效的組織管控體系;


模塊三、職級體系。建立健全高效、合理且具有延展性的職級和任職資格體系,打通人才多方向的晉升通道;


模塊四:薪酬激勵體系優(yōu)化。基于上級要求和集團戰略轉型需要,以“為崗付薪”、“為能付薪”、“為績(jì)付薪”為基本理念,建立個(gè)人收益與組織關(guān)聯(lián)、市場(chǎng)化接軌的薪酬激勵體系;


模塊五:績(jì)效管理體系優(yōu)化。立足于企業(yè)發(fā)展戰略目標,充分國企改革政策紅利,打造內部創(chuàng )業(yè)氛圍,建立集團業(yè)績(jì)、各部門(mén)業(yè)績(jì)以及崗位業(yè)績(jì)三級績(jì)效管理體系;


模塊六:輔導實(shí)施。項目組將協(xié)助集團制定詳細的項目實(shí)施推進(jìn)方案,明確工作計劃和實(shí)施步驟。以薪酬實(shí)施方案為例。


經(jīng)理層的授權來(lái)自董事會(huì ),明確經(jīng)理層的授權,首先要落實(shí)公司董事會(huì )的職權。

嚴格執行、規范完善任期管理各關(guān)鍵因素環(huán)節,以時(shí)間劃線(xiàn)來(lái)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者升降去留。


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經(jīng)理層的授權來(lái)自董事會(huì ),明確經(jīng)理層的授權,首先要落實(shí)公司董事會(huì )的職權


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指標體系架構:為提高企業(yè)整體一體化協(xié)作水平和抓大放小實(shí)現規?;l(fā)展,基于管理分工,按照共擔指標和分管差異化指標進(jìn)行分類(lèi)制定。


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經(jīng)理層激勵體系設計框架如下,旨在兼顧公平與效率,強化利益分享和利益捆綁,激發(fā)經(jīng)營(yíng)團隊活力,助推公司戰略目標的實(shí)現。


完善經(jīng)理層的動(dòng)態(tài)調整退出機制。


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價(jià)值體現


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關(guān)鍵詞:任期制契約化;雙百行動(dòng);國企改革;





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