13816156139
021-68816832
  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課程簡(jiǎn)介
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2023-02-28

課程背景


國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官,國資國企正謀劃開(kāi)啟新一輪國企改革深化提升行動(dòng),主要圍繞提高核心競爭力和增強核心功能抓好重點(diǎn)領(lǐng)域改革。新一輪國企改革深化提升行動(dòng)將以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),在鞏固深化三年行動(dòng)已有成果基礎上補短板、強弱項,固底板、揚優(yōu)勢。如何才能在新一輪國企改革中

西姆國有經(jīng)濟研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研究院”)以新一輪國資國企改革為研究對象,緊握時(shí)代的脈搏,攜手政府、高校等有關(guān)力量,依托研究院在國企改革方面的大量成功經(jīng)驗、專(zhuān)家資源、企業(yè)資源等,開(kāi)展國企改革對策與應用研究,提供國企改革相關(guān)的培訓、輔導、方案設計、落地實(shí)施等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。研究院應改革之需,研發(fā)本課程,供廣大國資國企作為改革參考。


課程收益


了解國資國企改革的宏觀(guān)背景、特點(diǎn)、目的

掌握國企改革的重點(diǎn)政策

把握新一輪國企改革的主要內容

熟悉新一輪國企改革的重要改革舉措

掌握國企改革方案設計及其操作流程和要點(diǎn)

掌握推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展的框架思路


課程內容

一、案例解讀:通過(guò)改革提升國企效益

1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀

2、如何發(fā)揮好改革的突破和先導作用


二、政策梳理:二十大之后國企新格局和新挑戰

1、國企改革四十年政策導向

2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利

3、二十大之后國企改革的新趨勢


三、四梁八柱:如何推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、戰略:聚焦主責主業(yè),創(chuàng )新資本運作

? 高質(zhì)量發(fā)展的歷史必要性

? 國企戰略重組、并購重組及混改相關(guān)案例解讀

? 分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制改革

? 混改“四位一體”模型及相關(guān)案例

2、組織:完善國有資本監管體制,健全公司法人治理結構

? 各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡

? 加強董事會(huì )建設,落實(shí)董事會(huì )職權

? 優(yōu)化法人治理結構案例解讀

3、激勵:推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,強化中長(cháng)期正向激勵

? 任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人主要異同點(diǎn)

? 任期制契約化的“三個(gè)倒逼”

? 中長(cháng)期激勵體系全景構建圖

? 中長(cháng)期激勵案例解讀

? 員工持股十要素共生模型

? 通過(guò)案例分析員工持股方案設計關(guān)鍵點(diǎn)

4、黨建:明確黨組織法定地位,建立容錯糾錯機制

? 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

? 國有企業(yè)黨組織運營(yíng)模式探討

? 容錯糾錯程序規則探討


四、綜合改革案例解讀

   如何抓住關(guān)鍵,鼓勵探索,突出實(shí)效



推薦培訓時(shí)長(cháng)

線(xiàn)下:2-3天,1.5天培訓+0.5天調研  /  2天培訓+1天調研

線(xiàn)上:1天


課程對象

各級國資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員

國有企業(yè)集團及所屬子公司(子集團)三會(huì )一層主要領(lǐng)導干部、中層管理、職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員




如需深入了解課程詳情,可聯(lián)系西姆培訓老師,電話(huà)13816156139,


也可掃碼填寫(xiě)下列表單留下您的信息,劉老師會(huì )第一時(shí)間與您聯(lián)系!


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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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