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021-68816832
  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題》課程簡(jiǎn)介
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-07-31

課程背景

黨的十九大報告指出:“要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”;隨著(zhù)國企改革“雙百行動(dòng)”、區域性國資國企綜合改革試驗、“科改示范行動(dòng)”、國企改革三年行動(dòng)的推進(jìn),國企改革由點(diǎn)向面梯次鋪開(kāi)、范圍逐步擴大,并呈現明顯加速,國有企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”。追本溯源,國企改革到底怎么改,回到國有企業(yè)改革的初衷我們認為,國有企業(yè)改革是以混和所有制為手段,在堅持黨的領(lǐng)導下建立現代企業(yè)制度,優(yōu)化管理關(guān)系,創(chuàng )新管理機制,激發(fā)員工活力,從而最終實(shí)現國有企業(yè)的持續發(fā)展。


西姆團隊擁有深入且豐富的國資國企改革理論與實(shí)踐經(jīng)驗,結合全國各地最前沿的改革實(shí)踐,開(kāi)發(fā)出國企改革系列課程,全面而深入淺出的介紹國企改革的本質(zhì)內涵與政策精神,由理論到實(shí)務(wù),對混改實(shí)務(wù)操作、引進(jìn)戰投、員工持股、公司治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制等進(jìn)行具體講解,并借鑒不同行業(yè)、不同類(lèi)別企業(yè)改革案例,為改革實(shí)現的多元方式組合提供指導與借鑒意義,助力國資國企全面推進(jìn)深化改革。


為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于深化國有企業(yè)改革、積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革的重要指示精神,進(jìn)一步深化國有企業(yè)與各類(lèi)所有制企業(yè)務(wù)實(shí)合作,激發(fā)市場(chǎng)主體活力,西姆國有經(jīng)濟研究院結合混改實(shí)操經(jīng)驗研發(fā)《國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題》課程。


課程收益


 [ 統一認知 ] 理解國企混改的本質(zhì)與精髓,掌握最新的政策要點(diǎn),趨勢動(dòng)態(tài),選擇合理的混改模式

 [ 掌握方法 ] 聚焦國企混改重點(diǎn)、痛點(diǎn)與難點(diǎn),突破國有企業(yè)混合所有制改革面臨的難題

 [ 實(shí)務(wù)借鑒 ] 通過(guò)對典型國企混改案例剖析,借鑒經(jīng)驗,規避?chē)蠡旄倪^(guò)程中的陷阱

 [ 指導落地 ] 快速掌握混改操作流程及實(shí)戰要點(diǎn),抓住企業(yè)機制重構契機,實(shí)現改革方案的全面落地


課程內容



一、案例解讀:混改案例實(shí)操分析

1、與開(kāi)課企業(yè)相關(guān)的改革案例針對性解讀

2、如何發(fā)揮好混改企業(yè)的突破和先導作用


二、政策梳理:二十大后國企改革趨勢走向

1、國企改革四十年政策導向

2、“1+N”政策包帶來(lái)的改革紅利

3、二十大后國企改革趨勢走向


三、破解混合所有制改革的八大難題

   1、方案審批難

問(wèn)題:先寫(xiě)方案還是先找戰投?混改方案應該如何寫(xiě)?方案審批如何溝通?

關(guān)鍵一:把握分類(lèi)推進(jìn)改革的基本要求

關(guān)鍵二:混改企業(yè)股權架構設計

關(guān)鍵三:做好員工持股的設計

關(guān)鍵四:落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”

2、確定戰略難

問(wèn)題:戰略方案不落地;業(yè)務(wù)一把抓,全都不想放;戰略難延續

邏輯一:確定戰略的邏輯

邏輯二:公司商業(yè)模式的邏輯

3、選擇戰投難

方向一:引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游的大型集團企業(yè)

方向二:引入行業(yè)內的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)

方向三:引入知名投資機構

4、公司治理難

問(wèn)題:股東之間如何權衡?黨委會(huì )和董事會(huì )孰輕孰重?經(jīng)理層如何打造職業(yè)經(jīng)理人?

權衡一:黨委會(huì )前置研究討論清單

權衡二:國有股東權力清單

權衡三:董事會(huì )決策事項清單

權衡四:經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權限負面清單

5、資產(chǎn)定價(jià)難

方法:價(jià)值評估基本理念:可比公司法;可比交易法;現金流貼現法

原則一:遵循國有資產(chǎn)評估的要求

原則二:明確戰略,事前規劃

原則三:用好中介,事中控制

原則四:關(guān)注治理,事后保障

6、信息對接難

問(wèn)題:沒(méi)有正確的方向;路演渠道不熟悉;地方保護主義嚴重

路徑一:“一對一”定向路演

路徑二:集中項目路演  

路徑三:自發(fā)組織路演

7、市場(chǎng)化激勵難

問(wèn)題:如何轉變理念,協(xié)助員工轉換“人設”;如何正向激勵,重塑薪酬績(jì)效體系;如何市場(chǎng)導向,強化中長(cháng)期激勵

抓手一:任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人

抓手二:中長(cháng)期激勵

8、差異化管控難

問(wèn)題:管資產(chǎn),還是管資本?怕放權,還是怕?lián)煟?/span>

案例一:中國建材的差異化管控設計

案例二:差異化管控的“四個(gè)有別”

案例三:差異化管控的三個(gè)步驟


建議培訓平臺


2-3天,1.5天培訓+0.5天調研/2天培訓+1天調研


課程對象


各級國資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員

國有企業(yè)集團及所屬子公司(子集團)三會(huì )一層主要領(lǐng)導干部、中層管理、職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員



如需深入了解課程詳情,可聯(lián)系西姆培訓老師,電話(huà)13816156139,


也可填寫(xiě)下列表單留下您的信息,培訓老師會(huì )第一時(shí)間與您聯(lián)系!

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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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