13816156139
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  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)》課程介紹
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-07-31

課程背景

在新一輪國企改革中,經(jīng)理層人員任期制和契約化管理,職業(yè)經(jīng)理人制度在各個(gè)重要的改革相關(guān)政策文件中均被加以強調;2020政府工作報告中,也明確提到“對國有企業(yè)經(jīng)理層成員要全面實(shí)行任期管理,支持商業(yè)類(lèi)子企業(yè)按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則,加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度”,經(jīng)理層人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度的建設,將會(huì )是未來(lái)三年國企改革的重點(diǎn)方向之一。

本課程緊緊抓住這一改革契機,鼓勵符合應用條件的國有企業(yè)扎實(shí)應用好相關(guān)舉措,解決困擾眾多國有企業(yè)多年的員工能進(jìn)能出的問(wèn)題,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制。



課程收益


  • 了解任期制契約化以及職業(yè)經(jīng)理人制度出臺的宏觀(guān)背景

  • 熟練掌握任期制契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度重點(diǎn)政策

  • 了解任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系和區別。

  • 掌握任期制契約化的改革要點(diǎn)和實(shí)操流程

  • 掌握職業(yè)經(jīng)理人制度建設的改革要點(diǎn)和實(shí)操流程


課程內容


一、改革背景與目標

改革背景——中央層面指導意見(jiàn)

改革背景——國企改革三年行動(dòng)的要求

改革推進(jìn)主要政策文件(四個(gè))

“雙百企業(yè)”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制實(shí)施情況

改革目標——實(shí)現干部能上能下

 

 二、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度異同

職業(yè)經(jīng)理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法

經(jīng)理層的任期制契約化管理介紹

經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的相同之處

經(jīng)理層任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的主要區別

 

 三、任期制契約化的落地實(shí)施

實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理的基本操作流程

經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化方案的邏輯結構

任期制實(shí)施措施:

-任期管理

-授權體系

契約化實(shí)施措施

-差異化的考核指標(經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū))

-明晰業(yè)績(jì)考核管理機構

-多樣化的激勵體系

-經(jīng)理層激勵體系

-剛性?xún)冬F考核結果

-監督機構職責明確

組織與監督保障

-容錯糾錯機制搭建

-配套的機制改革


四、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地實(shí)施

哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經(jīng)理人制度?

哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人?

推行職業(yè)經(jīng)理人制度的工作職責如何劃分?

職業(yè)經(jīng)理人方案的邏輯結構

推行職業(yè)經(jīng)理人的基本操作流程

-制定方案

-履行決策審批程序

-市場(chǎng)化選聘

-簽訂契約

-開(kāi)展考核

-結果應用


推薦培訓時(shí)長(cháng)


0.5天-1天



課程對象


各級國資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員

國有企業(yè)(尤其是雙百企業(yè)、科改示范企業(yè))集團及所屬子公司(子集團)三會(huì )一層主要領(lǐng)導干部、中層管理、職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員


如需深入了解課程詳情,可聯(lián)系西姆培訓老師,電話(huà)13816156139,


也可填寫(xiě)下列表單留下您的信息,培訓老師會(huì )第一時(shí)間與您聯(lián)系!


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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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