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  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《國企現代企業(yè)制度與公司治理》課程簡(jiǎn)介
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2020-07-31

課程背景


2017 年,為改進(jìn)國有企業(yè)法人治理結構,完善國有企業(yè)現代企業(yè)制度,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)》。文中提到,到 2020 年,黨組織在國有企業(yè)法人治理結構中的法定地位更加牢固,充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用,國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會(huì ),國有控股企業(yè)實(shí)行外部董事派出制度,完成外派監事會(huì )改革。


2019年,黨的十九屆四中全會(huì )通過(guò)的《關(guān)于堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化若干重大問(wèn)題的決定》,為新時(shí)代堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化提供了科學(xué)指南和行動(dòng)綱領(lǐng)。


那么如何進(jìn)一步完善適應現代企業(yè)制度要求的公司治理體系,對深化企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制,增強企業(yè)競爭力具有重要意義。西姆國有經(jīng)濟研究院作為專(zhuān)注于國資監管、國資運營(yíng)、國企改革的研究與咨詢(xún)服務(wù)機構,應各地國資監管部門(mén)和國資國企之需,匯聚權威師資和實(shí)務(wù)教程,以最新政策指導為綱,緊扣地方改革創(chuàng )新熱點(diǎn),開(kāi)展針對性交流和授課。


課程收益

1、了解現代企業(yè)制度的概念與內涵

2、理解法人治理及董事會(huì )的基本概念

3、理解法人治理的現存問(wèn)題

4、掌握法人治理結構設計的基本構架,健全法人治理的方式方法

5、掌握董事會(huì )和監事會(huì )建設實(shí)務(wù)

6、掌握實(shí)現“加強黨的領(lǐng)導、落實(shí)董事會(huì )職權和構建市場(chǎng)化機制充分統一”的方式


課程內容

一、什么是現代企業(yè)制度

1、案例導入

2、公司的起源

3、現代企業(yè)的標志

4、今天的現代企業(yè)制度——含義和特征

5、國企現代企業(yè)制度建立面臨的四大難題


二、什么是公司治理

1、新一輪國企改革歷程與重點(diǎn)政策介紹

2、國有企業(yè)法人治理結構的相關(guān)政策解讀及總體優(yōu)化方向

3、公司治理的概念、功能、體系、演化趨勢

4、我國的公司治理的現狀

2、法人治理結構對國企改革的重要性

3、公司與控制權爭奪

4、如何健全的法人治理結構?


三、公司治理之董事會(huì )建設

(一)、董事會(huì )中心主義

1、董事會(huì )的法定職責和在公司治理中的地位

2、董事會(huì )的實(shí)質(zhì)

3、董事會(huì )中心主義基本含義

4、董事會(huì )自身定位

5、董事會(huì )的價(jià)值創(chuàng )造

6、董事會(huì )建設的三個(gè)關(guān)鍵要素

7、股東的有限責任和董事的管理權力

8、董事參與公司決策的責任與究責機制


(二)戰略董事會(huì )的建設

1、中國公司公司治理當中的四大邏輯錯誤

2、公司治理存在法律和政策的沖突

3、缺乏現實(shí)的董事責任追究制度

4、實(shí)際運行中董事會(huì )的五種類(lèi)型

5、董事會(huì )試點(diǎn)和規范的目標:何為戰略型董事會(huì )?

6、董事會(huì )如何進(jìn)行戰略管理和目標分解

7、董事會(huì )戰略職責發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節

案例:中國聯(lián)通的董事會(huì )建設

8、優(yōu)秀董事會(huì )的主要特征和通常做法

案例:廣州酒家董事會(huì )建設案例


四、公司治理之監事會(huì )的建設與運行


1、監事會(huì )的治理功能;

2、監事的職權定位;

3、監事的權利義務(wù)與法律責任;

4、監事會(huì )的議事規則和監事責任承擔規范;

5、如何監督檢查董事、經(jīng)理、高級管理人員履行職責的行為?

6、派出監事的核心履職必須的知識結構和素質(zhì)模型




課程時(shí)長(cháng)


0.5-1天



課程對象


各級政府、國資監管部門(mén),國有企業(yè)高級管理人員,黨務(wù)工作負責人。



關(guān)鍵詞:國企改革培訓,現代企業(yè)制度、公司治理與董事會(huì )建設




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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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