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  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗》課程簡(jiǎn)介
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2023-02-03


課程背景

隨著(zhù)國企改革由“管企業(yè)”向“管資本”轉變的不斷深化,新時(shí)代下國有資本運營(yíng)公司被賦予了特殊的歷史使命。根據《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》(國發(fā)〔2018〕23號,簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》)。2019年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確提出,“要加快國資國企改革,堅持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)和公平競爭原則,做強做優(yōu)做大國有資本,加快實(shí)現從管企業(yè)向管資本轉變,改組成立一批國有資本投資公司,組建一批國有資本運營(yíng)公司”。


國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制改革,是新一輪國資和國企兩個(gè)層面改革的關(guān)鍵“結合部”,涉及產(chǎn)權制度的深度變革。兩類(lèi)公司改革,上接國資體制改革的完善,下接國有企業(yè)改革的深化,處于國資國企改革的中心與樞紐地位,已經(jīng)成為國資國企改革的“牛鼻子”,牽一發(fā)動(dòng)全身。

怎樣認識兩類(lèi)公司改革上接國資體制完善下接國企改革的重要地位,在授權體制、組織架構、運營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機制四個(gè)重要環(huán)節中突破重點(diǎn)是什么,如何深化授權經(jīng)營(yíng)體制改革,拿出國有資本投資公司升級版,是當前需要重視的理論與現實(shí)問(wèn)題。為此,西姆國有經(jīng)濟研究院研發(fā)本課程,以解決兩類(lèi)公司中的難題。


課程收益

了解兩類(lèi)公司運營(yíng)的成功案例

掌握國有資本投資公司的本質(zhì)

掌握組建國有資本投資公司的路徑


課程內容

一、淡馬錫案例講解

1、兩類(lèi)公司學(xué)習淡馬錫案例的起源

2、淡馬錫公司治理亮點(diǎn)分析

3、淡馬錫案例對國企改革的啟示


二、國企改革政策分析

1、國企改革四十年

2、兩類(lèi)公司相關(guān)政策趨勢及解讀


三、國有資本投資公司運行之“三三”模型

1、明確功能定位

1)產(chǎn)業(yè)布局:主責主業(yè)層面;自主創(chuàng )新層面;清理剝離層面;

2)戰略方向:資本投資公司、資本運營(yíng)公司、產(chǎn)業(yè)集團公司三類(lèi)公司的主要方向及運行差異

3)管資本為主:資本布局層面;資本運作層面;資本回報層面;

2、夯實(shí)治理機制

1)治理結構:黨委會(huì )前置層面;董事會(huì )建設層面;經(jīng)理層履職層面;

2)清單管理:三重一大清單;重大事項清單;授權經(jīng)營(yíng)清單;

3)監管體系:考核機制層面;收益管理層面;財務(wù)監管層面;

3、創(chuàng )新運行模式

1)組織架構:戰略管控、財務(wù)管控、運營(yíng)管控的差異及側重點(diǎn)

2)履職行權:委派董事、委派監事、股東表決

3)選人用人:董事履職考核,董事選派程序,董事人才庫


四、國有資本投資公司經(jīng)典案例解讀

1、中國建材

2、中國寶武



建議培訓時(shí)長(cháng)

半天


課程對象

各級國資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員

國有資本運營(yíng)/投資公司,國有企業(yè)集團領(lǐng)導干部




如需深入了解課程詳情,可聯(lián)系西姆培訓老師,電話(huà)13816156139,


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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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