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  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《國企改革中的董事會(huì )建設》課程介紹
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2022-08-05

課程背景


董事會(huì )建設是推進(jìn)新時(shí)代國企改革的基礎性重要工作。董事會(huì )制度作為中國特色現代企業(yè)制度的重要構成,有利于保證出資人職責到位,促進(jìn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離,有利于在企業(yè)內部推動(dòng)深化改革、強化管理、提高發(fā)展質(zhì)量效益。我們需建好建強董事會(huì ),充分發(fā)揮董事會(huì )作用,更好完善中國特色現代企業(yè)制度,堅定走好中國式現代化新道路。大力推動(dòng)國有企業(yè)深化改革的各項舉措落實(shí)落地,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能,建立和完善現代企業(yè)制度。如何進(jìn)一步提高董事會(huì )治理功能,提高科學(xué)決策的獨立性和有效性?進(jìn)一步增強董事會(huì )成員的履職能力?


為進(jìn)一步提升外部董事及董事會(huì )工作人員的履職能力,促進(jìn)國有企業(yè)董事會(huì )建設,西姆國有經(jīng)濟研究院開(kāi)發(fā)本課程,對提升董事會(huì )成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導性。



課程收益



了解董事會(huì )建設與公司治理的關(guān)系

了解董事會(huì )建設的種類(lèi)、結構、特點(diǎn)

掌握構建戰略董事會(huì )的基本思路

提升董事會(huì )成員履職能力




課程內容




案例導入:某國有企業(yè)董事會(huì )建設案例


一、國企改革與公司治理


中國為什么沒(méi)有偉大的公司?為什么沒(méi)有偉大的國企?

新一輪國企改革的宏觀(guān)背景介紹

新一輪國企改革主要內容之:健全法人治理結構

國企董事會(huì )建設的相關(guān)政策盤(pán)點(diǎn)與解析

黨管干部原則如何與董事會(huì )、經(jīng)理依法行使選人用人權相結合。


二、公司治理和董事會(huì )中心主義

設立董事會(huì )的背后邏輯

公司治理結構

董事會(huì )的法定職責和在公司治理中的地位

董事會(huì )的實(shí)質(zhì)

董事會(huì )中心主義基本含義

董事會(huì )自身定位

董事會(huì )的價(jià)值創(chuàng )造

董事會(huì )建設的三個(gè)關(guān)鍵要素

股東的有限責任和董事的管理權力

董事參與公司決策的責任與究責機制


二、董事會(huì )類(lèi)型和結構

三種董事會(huì )類(lèi)型

不同類(lèi)型企業(yè)董事會(huì )組織制度的異同

董事會(huì )選聘的指導原則

中國公司董事會(huì )構成與董事選聘中的一些特殊問(wèn)題

董事選舉制度:累積投票制

董事會(huì )制度建設的主要內容和試點(diǎn)特點(diǎn)

案例:董事會(huì )之爭與董事會(huì )制度的優(yōu)劣



三、構建戰略董事會(huì )

中國公司公司治理當中的四大邏輯錯誤

公司治理存在法律和政策的沖突

缺乏現實(shí)的董事責任追究制度

實(shí)際運行中董事會(huì )的五種類(lèi)型

董事會(huì )試點(diǎn)和規范的目標:何為戰略型董事會(huì )?

董事會(huì )如何進(jìn)行戰略管理和目標分解

董事會(huì )戰略職責發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節

案例:中國聯(lián)通的董事會(huì )建設

聯(lián)通的“超額委派董事”制度

如何造就中國的首席執行官——從建設好董事會(huì )說(shuō)起

構建戰略董事會(huì )案例1

構建戰略董事會(huì )案例2

優(yōu)秀董事會(huì )的主要特征和通常做法

案例:廣州酒家


四、董事會(huì )委員會(huì )和董事會(huì )會(huì )議

公司治理結構

董事會(huì )的委員會(huì )的種類(lèi)

董事會(huì )的委員會(huì )的基本治理規則

董事案例會(huì )的委員會(huì )

董事會(huì )如何完善工資決定機制和內部分配動(dòng)力機制

-董事會(huì )成員的薪酬績(jì)效制度及其進(jìn)步

董事會(huì )成員的中長(cháng)期激勵案例分析

-股權激勵在高管績(jì)效中的運用

-正確處理股權激勵和公司治理之間的關(guān)系

-公司啟動(dòng)股權激勵計劃的操作要點(diǎn)

-員工持股的退出機制設計

董事會(huì )的績(jì)效評估

案例:中國網(wǎng)通的董事會(huì )績(jì)效評估流程

董事會(huì )會(huì )議成功的四個(gè)關(guān)鍵要素

董事會(huì )會(huì )議種類(lèi)

董事會(huì )的會(huì )議方式

董事會(huì )會(huì )議和決議(附案例)

董事會(huì )會(huì )議議題

董事長(cháng)、董事、董秘的職責

非執行董事例會(huì )


五、董事會(huì )市場(chǎng)化用人制度

公司治理結構

董事會(huì )如何完善工資決定機制和內部分配動(dòng)力機制;

職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)與實(shí)踐案例分析

-職業(yè)經(jīng)理人改革的方向

-市場(chǎng)化用人制度改革

-職業(yè)經(jīng)理人面臨的困境

-推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的措施

-職業(yè)經(jīng)理人聘任制度

案例:相對控股型國有企業(yè):??低?/p>

-職業(yè)經(jīng)理人激勵約束與績(jì)效考核制度

-職業(yè)經(jīng)理人退出機制

-董事會(huì )運作模塊設計流程



課程時(shí)長(cháng)

半天



課程對象


各級國資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員,國有企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì )成員





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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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