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021-68816832
  培訓服務(wù)
推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“四位一體”看混合所有制改革難點(diǎn)與突破點(diǎn)
三項制度改革操作實(shí)務(wù)
國企混改實(shí)操路徑——解決混改八大難題
混改企業(yè)差異化管控
國企現代企業(yè)制度與公司治理
國企改革中的董事會(huì )建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質(zhì)量發(fā)展
任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人操作實(shí)務(wù)
國企改革中的中長(cháng)期激勵制度
國企跟投機制操作實(shí)務(wù)
國有企業(yè)資本市場(chǎng)融資
國有資本投資公司運行模式及經(jīng)驗
對標世界一流管理提升行動(dòng)
《三項制度改革操作實(shí)務(wù)》培訓課程
來(lái)源:西姆國有經(jīng)濟研究院   時(shí)間:2022-06-26

課程背景

黨的十八大以來(lái),新一輪國企改革如火如荼地開(kāi)展,國有企業(yè)三項制度(勞動(dòng)、人事、分配)改革事關(guān)國企員工的切身利益,事關(guān)國企能否實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展,在國企改革中舉足輕重。在國企三項制度改革的部署上,黨中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導意見(jiàn)》等文件,該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領(lǐng)文件,引導國有企業(yè)將三項制度改革作為一項重要改革內容,以徹底激發(fā)國有企業(yè)活力動(dòng)力,進(jìn)而打造世界一流的國有企業(yè)。

國有企業(yè)三項制度改革涉及企業(yè)各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面,必須樹(shù)立系統思維,通盤(pán)考慮改革的各個(gè)方面。如何通過(guò)深化改革,充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性,是國有企業(yè)能夠持續釋放創(chuàng )新活力的關(guān)鍵。如何通過(guò)深化改革,充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性,是國有企業(yè)能夠持續釋放創(chuàng )新活力的關(guān)鍵。目前,一些國有企業(yè)在推進(jìn)三項制度改革時(shí)還缺乏整體設計,建議通過(guò)加強對國有企業(yè)負責人的培訓、聘請專(zhuān)業(yè)機構協(xié)助設計三項制度改革實(shí)施整體方案等方式,提高國有企業(yè)整體推進(jìn)三項制度改革的能力。西姆國有經(jīng)濟研究院依托豐富的國企改革咨詢(xún)成功經(jīng)驗,開(kāi)發(fā)了本課程。


課程收益

了解三項制度改革的歷史進(jìn)程、特點(diǎn)、作用

掌握三項制度改革的重點(diǎn)政策、難點(diǎn)問(wèn)題

掌握三項制度改革的主要方式,適用企業(yè)范圍


課程內容


一、三項制度改革的案例解讀

案例:浙江物產(chǎn)中大

案例:哈空調三項制度改革案例


二、三項制度改革概述及最新政策分析

1.什么是三項制度改革

2.三項制度改革最新政策解讀

3.三項制度改革的四個(gè)階段

4.為什么要不斷推進(jìn)國企三項制度改革

5.本輪三項制度改革的特點(diǎn)

6.三項制度改革的途徑

7.三項制度改革實(shí)施關(guān)鍵

8.國企三項制度方面存在的典型問(wèn)題


三、改革基礎之現代企業(yè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)

1.何為現代企業(yè)制度

2.現代企業(yè)制度與公司治理

3.國有企業(yè)治理結構存在的問(wèn)題

4.國有企業(yè)治理目標

5.落實(shí)董事會(huì )職權

6.構建以董事會(huì )為核心的公司治理結構

7.設立合理的專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),提高董事會(huì )的運作效能

8.“三個(gè)清單”的均衡格局

9.混改企業(yè)中的董事會(huì )建設

案例:某省屬企業(yè)的董事會(huì )建設


四、改革基礎之職業(yè)經(jīng)理人制度

1.三項制度改革的核心——干部人事制度

2.國企干部管理的特殊性

3.干部制度改革的方向

4.干部管理制度實(shí)踐——經(jīng)理層的任期制契約化管理

5.差異化考核體系——分類(lèi)考核

6.差異化考核體系——內部差異化

7.市場(chǎng)化薪酬體系

8.剛性退出機制

9.容錯糾錯和監督保障機制

10.職業(yè)經(jīng)理人制度

11.任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理制度的共同點(diǎn)及主要差異


五、從“老三樣”到“新三樣”的機制革命

1.什么是“新三樣”

2.國企員工股權激勵政策解讀及方案設計思路

3.合理的持股方式及激勵對象的確定

4.持股總量與個(gè)量的確定

5.股份預留和退出機制設計

案例:??低?/span>

課程時(shí)長(cháng)

0.5天


課程對象

各級國資委、政府主管企業(yè)部門(mén)的負責人及相關(guān)人員

國有企業(yè)集團及所屬子公司(子集團)三會(huì )一層主要領(lǐng)導干部、中層管理、職能部門(mén)負責人及相關(guān)人員


關(guān)鍵詞:三項制度改革;國有企業(yè);國企改革;




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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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