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021-68816832
老板,你是否有以下困惑?
以上問(wèn)題本質(zhì),就是兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有處理好:用人和分錢(qián)!
其中,企業(yè)家首先要解決的是分錢(qián)的問(wèn)題
正如馮侖所說(shuō):企業(yè)家首先要解決的是分錢(qián)的問(wèn)題,只有當分錢(qián)的問(wèn)題解決時(shí),賺錢(qián)的事就自然有人去想辦法了! 反之,當分錢(qián)問(wèn)題解決不好時(shí),就容易出現的上述提到的高管另立山頭、企業(yè)人才流失等現象,將大大阻礙企業(yè)的發(fā)展……
股權激勵

股權激勵,就是一種科學(xué)的分錢(qián)機制。凡是做大做強的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——都擁有一套好的利益分配機制。確切的說(shuō)他們不是做大了之后才有這套利益分配機制的,而是依賴(lài)著(zhù)一開(kāi)始制定的利益分配機制,才一步步把事業(yè)做大的!

錢(qián)分好了,人用起來(lái)就順手了!用人的問(wèn)題就影刃而解了。賺小錢(qián)靠個(gè)人,成大業(yè)靠團隊。要成就一份非凡的事業(yè)就需要用分錢(qián)的手段,團聚一群非凡的人!

咨詢(xún)特色

一支精英咨詢(xún)隊伍

擁有一支專(zhuān)業(yè)精英咨詢(xún)師隊伍,成員主要由北大、清華、復旦等一流高等院校的碩士及博士組成的,均具備多年國內或國際 一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗,涵蓋企業(yè)管理、企業(yè)戰略、人力資源、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

一流高??蒲斜尘?/h2>

依托上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等高校豐富的科研資源開(kāi)展企業(yè)股權專(zhuān)題研究及行業(yè)領(lǐng)域股權戰略研究,繼而指導企業(yè)股權戰略機制落地,提供更專(zhuān)業(yè)的定制咨詢(xún)服務(wù)。

一套先進(jìn)咨詢(xún)方法論

在“西姆股權戰略管理”方法論的指導下,設計的股權戰略具有前瞻性、動(dòng)態(tài)適應性和可調整性。能夠通過(guò)股權戰略推動(dòng)企業(yè)戰略落地,最終支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

一顆匠心打磨產(chǎn)品

深耕股權戰略方向的課題,著(zhù)重研究服裝、房地產(chǎn)、化工、生物醫療等行業(yè),對“二代傳承”及“國企混改”有著(zhù)深刻的洞察;每年定期出具中國股權激勵報告,對股權激勵行業(yè)具有前瞻性和敏感性。

西姆優(yōu)勢
西姆始終堅持客戶(hù)導向、價(jià)值導向、結果導向的服務(wù)理念,為客戶(hù)量身定制最有效的股權激勵方案

咨詢(xún)項目組的優(yōu)勢

  • · 客觀(guān)公正的第三方身份
  • · 成功咨詢(xún)經(jīng)驗和管理模式
  • · 科學(xué)的實(shí)用工具和設計方法

客戶(hù)端的優(yōu)勢

  • · 領(lǐng)導的決心
  • · 豐富的行業(yè)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗
  • · 公司上下對企業(yè)發(fā)展壯大的期望
高度務(wù)實(shí):
始終堅持對咨詢(xún)實(shí)效的追求,咨詢(xún)過(guò)程注重實(shí)效、細節
按需駐場(chǎng):
與客戶(hù)緊密溝通,專(zhuān)注于工作,加強交流
緊密溝通:
嚴格的計劃制定與送達雙方高層的項目周報制度,保證按目標實(shí)現咨詢(xún)效果
互動(dòng)學(xué)習:
系統培訓的組織,幫助內部人員掌握咨詢(xún)案的思想,同時(shí)進(jìn)行觀(guān)念的改變
項目推進(jìn):
遇到問(wèn)題隨時(shí)解決,雙方高層的快速參與有利于根據實(shí)際情況調整思路,改進(jìn)方案以實(shí)現咨詢(xún)效果
理論指導
“一元兩化”股權激勵理論,是西姆人在長(cháng)期服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中,不斷總結經(jīng)驗并經(jīng)提煉,提出的股權激勵核心理念, 是指導西姆人進(jìn)行股權激勵方案設計的指導思想,也是股權激勵方案實(shí)踐的方法論。
“一元”即共享共贏(yíng),即“老板”和員工共贏(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果,同時(shí)形成企業(yè)的共享文化?!耙辉弊鳛楣蓹嗉畹暮诵睦砟?,既是股權激勵追求的目標,也是股權激勵必須遵循的原則,只有符合這一理念的股權激勵方案才是最有生命力的科學(xué)方案。
“制度化”股權激勵作為公司頂層設計,必須可執行、可預期、可持續,成為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略指導性制度,以保護公司、股東以及經(jīng)理人的權益,即為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青奠定堅實(shí)的基礎!
“個(gè)性化”制訂股權激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權結構和激勵對象等客觀(guān)因素,為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案。
項目流程
西姆的股權激勵專(zhuān)案咨詢(xún)項目以“一元兩化”理論為指導,通過(guò)股權激勵,調配公司的資源配置、利益分配與公司治理, 幫助企業(yè)留住和吸引人才,打造最強團隊,引導企業(yè)形成共同奮斗、共享共贏(yíng)共擔的企業(yè)文化,行穩致遠。
服務(wù)流程 西姆咨詢(xún) 方法工具 交付成果
1、準備階段 簽約 行業(yè)研究
資料收集
問(wèn)卷調查
《客戶(hù)行業(yè)研究報告》
《股權激勵項目啟動(dòng)儀式》
確定服務(wù)形式
項目組成立
資料收集
項目計劃制定
項目啟動(dòng)材料準備
項目啟動(dòng)
訪(fǎng)談提綱
訪(fǎng)談?dòng)媱?/td>
2、調研階段 公司股權架構診斷 訪(fǎng)談?wù){研
項目培訓
專(zhuān)題研討
《盡職調查清單》
《股權激勵項目建議書(shū)》
《股權激勵相關(guān)時(shí)間安排》
《股權激勵項目調查報告》
公司歷史沿革調查
人員結構、薪酬調查
績(jì)效實(shí)施情況調查
財務(wù)業(yè)務(wù)情況調查
擬激勵對象訪(fǎng)談?wù){查
方案框架溝通
3、方案設計 戰略梳理 資料參考
文件準備
崗位說(shuō)明
《公司股權激勵計劃方案》
《公司股權激勵計劃(含虛擬股權)管理制度》
《股權激勵合同》
《激勵對象承諾散勵對象委托授權書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖通知書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖申請書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖審批書(shū)》
《股權激勵證明范本》
《股權激勵股東大會(huì )決議》
《股權激勵董事會(huì )決議》
《股權轉讓協(xié)議》
《激勵對象同業(yè)競爭限制協(xié)議書(shū)》
《回購申請書(shū)》
《增資協(xié)議書(shū)》
《出資份額轉讓協(xié)議》
《公司章程修改建議書(shū)》
《股權架構搭建建議書(shū)》
《入伙協(xié)議書(shū)》
《有限合伙協(xié)議》
《股東手冊》
《股東會(huì )、董事會(huì )、總裁(總經(jīng)理)、監事會(huì )職權與義務(wù)匯編》
《股權激勵協(xié)議》
管控模式梳理
組織結構調整、部門(mén)設置
崗位設置、職責梳理
股權激勵: 激勵模式確定
范圍及條件確定
總量確定
個(gè)量確定
價(jià)格確定
股權來(lái)源確定
資金來(lái)源確定
機制:授予及考核調整機制
收益及退出機制設計
股權激勵雙方的權利及義務(wù)
資本運營(yíng)計劃相關(guān)內容
4、方案實(shí)施 成立項目實(shí)施小組 項目宣導
專(zhuān)項輔導
業(yè)務(wù)流程
《股權激勵計劃實(shí)施流程》
《參與股權激勵計劃申請書(shū)》
《新股東評選投票表決表》
《股權激勵對象資格認定書(shū)》
《關(guān)于保守股權激勵計劃商業(yè)機密的承諾書(shū)》
《激勵對象交款憑證》
《關(guān)于實(shí)施股權激勵計劃的董事會(huì )決議、股東會(huì )決議》
《股東會(huì )關(guān)于修改公司章程的決議》
《關(guān)于成立股權激勵管理機構的決議》
《行權/兌現/分紅/轉實(shí)股通知書(shū)》
《股權激勵計劃實(shí)施宣導培訓》
《股權證書(shū)》
《股權授予協(xié)議書(shū)》
《股權權激勵授予儀式會(huì )務(wù)流程》
戰略培訓及研討會(huì )
工作分析培訓與調查問(wèn)卷
職責梳理部門(mén)溝通
股權激勵知識培訓
股權激勵方案說(shuō)明會(huì )
激勵對象一對一溝通
股權授予儀式
編制配套文件
工商變更
5、長(cháng)期輔導(贈送) 方案持續優(yōu)化建議 跟蹤服務(wù) 項目結束后兩年內,西姆提供兩年免費跟蹤輔導服務(wù)。
客戶(hù)在運行該股權激勵方案中如果遇到問(wèn)題,西姆免費
提供遠程咨詢(xún),如需到現場(chǎng)服務(wù),由客戶(hù)公司支付差旅
及住宿費用,西姆不再收取任何咨詢(xún)費用。
項目成果固化指導
股權激勵相關(guān)的法律咨詢(xún)服務(wù)及稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)
分紅、配股指導
股權投融資相關(guān)的法律咨詢(xún)服務(wù)及稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)
團隊配置
三大層級服務(wù)體系,雙方組建合作小組,共同推動(dòng)項目開(kāi)展,確保項目質(zhì)量
一、項目領(lǐng)導小組

成員構成

西姆:實(shí)戰專(zhuān)家導師

客戶(hù):公司負責人、核心人員

成員責任

思想動(dòng)員 把握項目方向

協(xié)調 解決重大問(wèn)題 確認工作成果

二、項目咨詢(xún)小組

成員構成

西姆:項目經(jīng)理

客戶(hù):項目負責人

成員責任

制定項目計劃 研究資料 深度訪(fǎng)談

項目培訓 設計方案 完善修正方案

三、項目工作小組

成員構成

西姆:現場(chǎng)顧問(wèn)2-4人

客戶(hù):對接人1-2人

成員責任

協(xié)助項目工作 、掌握咨詢(xún)工具、理解咨詢(xún)方案,具體執行方案、日常溝通協(xié)調

精英團隊
客戶(hù)感言
今年(2016年)1月份,我帶上了股權激勵改革小組8位核心成員,參加了完西姆在蘇州太湖培訓基地的股權激勵方案班。課程之后,比較了包括西姆在內的多家咨詢(xún)機構,大家一致認為,西姆的團隊更專(zhuān)業(yè),團隊成員擁有法律和企業(yè)管理的雙重知識結構和經(jīng)歷背景,完全符合我們公司股權激勵方案設計的要求。合作過(guò)程中,西姆團隊也體現了他們的專(zhuān)業(yè)精神和敬業(yè)精神,我認為西姆為我們設計的股權激勵方案是服裝行業(yè)最優(yōu)秀的方案之一。西姆團隊優(yōu)秀的溝通能力也讓雙方團隊得以高效協(xié)作, 讓方案的落地實(shí)施更順暢。

高德康

波司登股份有限公司董事長(cháng)、波司登國際控股有限公司董事局主席

為什么選擇了西姆?因為西姆的專(zhuān)業(yè),西姆只做股權激勵這一件事。西姆為金大地集團制作的多層次、全方位的股權激勵方案,實(shí)施最成功的就是酒店板塊,效果超出我們預期!現在我們費爾蒙酒店對完成今年目標考核信心很足!我們的諾閣雅酒店,實(shí)現了蓬勃式的發(fā)展!

李成江

江蘇金大地集團副總裁

我們企業(yè)和西姆結了好幾重緣了,我們旗下的貝朗衛浴、艾迪西、海鷗住工等一系列公司都找徐院長(cháng)這邊做了股權激勵。為什么我演講主題叫《相信股權的力量》,因為不相信的話(huà)就不會(huì )讓這么多的公司一起做股權激勵計劃?!獊?lái)源于《股權的力量》新書(shū)分享會(huì )演講

李家德

廣州海鷗住宅工業(yè)股份有限公司副董事長(cháng)、珠海愛(ài)迪生智能家居股份有限公司董事長(cháng)

西姆團隊整體很棒,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。之所以在眾多備選的第三方股權激勵咨詢(xún)服務(wù)供應商中選擇了西姆,就是因為律師能夠確保安全,在安全的基礎上可以把企業(yè)做的更好,相信我們的選擇是沒(méi)錯的!

束為

前香港上市公司全國家電三巨頭之一“永樂(lè )電器”聯(lián)合創(chuàng )始人、束氏茶道創(chuàng )始人、董事長(cháng),仁澤投資創(chuàng )始人、董事長(cháng)

一開(kāi)始我們考慮自己設計股權激勵方案,但是做的過(guò)程中,就發(fā)現有很多具體的細節,落地的問(wèn)題,都非常專(zhuān)業(yè)。我特別相信一句話(huà),專(zhuān)業(yè)的事一定要讓專(zhuān)業(yè)的人去干。之后我們做了很多市場(chǎng)調研和對比,選定了西姆股權激勵研究院,選他們最核心的就是,西姆很專(zhuān)業(yè),有經(jīng)驗。

白小楊

北京國科天迅科技有限公司

我跟西姆溝通有一兩年時(shí)間,對徐院長(cháng),包括西姆團隊了解越來(lái)越多。西姆團隊由一幫律師組成,對于法律、稅務(wù)、公司治理、特別是對企業(yè)這塊的了解很深刻,比較接地氣,對我們企業(yè)運營(yíng)存在的問(wèn)題和主要考慮的方向很了解,所以最終讓我下定決心跟西姆簽約。

馬雷

宿遷市三石包裝容器有限公司

成功案例
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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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