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021-68816832
股權戰略咨詢(xún)
出現這些痛點(diǎn)的根本原因,說(shuō)明公司股權管理出了問(wèn)題
西姆觀(guān)點(diǎn)
股權是“企業(yè)經(jīng)營(yíng)金字塔”不可或缺的部分,是企業(yè)知行協(xié)同的重要機制。西姆股權激勵研究院經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、研究、經(jīng)驗總結,獨家首創(chuàng )研發(fā)出 “股權戰略管理”方法,該方法幫助企業(yè)理清公司戰略、調整合理的組織結構,并據此設計出一整套系統性、科學(xué)性、整體化的股權戰略方案,從 根本上推動(dòng)企業(yè)戰略落地和助推企業(yè)發(fā)展。
西姆特色
立足頂層,提供整體解決方案
企業(yè)戰略、組織、股權是有機聯(lián)系、系統性、統一性的整體,依據西姆獨創(chuàng )的“股權戰略管理”理論,從頂層出發(fā),幫助企業(yè)打造一整套解決方案。
中醫式咨詢(xún),深入企業(yè)探尋癥結
項目過(guò)程中,我們除了為您提供中醫式咨詢(xún)服務(wù),深入客戶(hù)企業(yè)找到癥結所在,對癥提供切實(shí)有效的股權戰略整體解決方案,助推企業(yè)戰略落地。
共贏(yíng)的目標,互為合作知識轉移
我們將通過(guò)培訓、研討,組成共同的項目工作組等方法進(jìn)行知識轉移,幫助客戶(hù)公司推進(jìn)方案的實(shí)施。

兩年售后服務(wù),促螺旋式增長(cháng)
項目結束后,我們將持續跟蹤兩年,并提供相應的支持,確??蛻?hù)方案落地和企業(yè)戰略實(shí)現。

項目主體工作
西姆始終堅持專(zhuān)一小組、全程駐場(chǎng)服務(wù),并和客戶(hù)密切溝通,充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢
服務(wù)流程
西姆始終堅持專(zhuān)一小組、全程駐場(chǎng)服務(wù),并和客戶(hù)密切溝通,充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢
西姆股權戰略全案咨詢(xún)項目服務(wù)流程及交付成果
服務(wù)流程 服務(wù)模塊 方法工具 交付成果
第一階段
(3個(gè)月)
項目調研 資料研究
訪(fǎng)談?wù){研
集中研討
項目培訓
專(zhuān)題研討
資料參考
文件準備
項目宣導
專(zhuān)項輔導
《客戶(hù)行業(yè)研究報告》
《項目前期調研報告》
《股權戰略項目啟動(dòng)儀式》
《盡職調查清單》
《股權戰略項目相關(guān)時(shí)間安排》
戰略澄清 《戰略診斷報告》
《戰略地圖》
《戰略規劃建議》
組織調整 《組織結構診斷報告》
《組織結構優(yōu)化圖》
《部門(mén)職位樹(shù)形圖》
《職位規劃》
《組織管理手冊》
股權激勵設計 《公司股權激勵計劃方案》
《公司股權激勵計劃(含虛擬股權)管理制度》
《股權激勵合同》
《激勵對象承諾散勵對象委托授權書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖通知書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖申請書(shū)》
《激勵對象行權或者解鎖審批書(shū)》
《股權激勵證明范本》
《股權激勵股東大會(huì )決議》
《股權激勵董事會(huì )決議》
《股權轉讓協(xié)議》
《激勵對象同業(yè)競爭限制協(xié)議書(shū)》
《回購申請書(shū)》
《增資協(xié)議書(shū)》
《出資份額轉讓協(xié)議》
《公司章程修改建議書(shū)》
《股權架構搭建建議書(shū)》
《入伙協(xié)議書(shū)》
《有限合伙協(xié)議》
《股東手冊》
《股東會(huì )、董事會(huì )、總裁(總經(jīng)理)、監事會(huì )職權與義務(wù)匯編》
《股權激勵協(xié)議》
《股權激勵計劃實(shí)施流程》
《參與股權激勵計劃申請書(shū)》
《新股東評選投票表決表》
《股權激勵對象資格認定書(shū)》
《關(guān)于保守股權激勵計劃商業(yè)機密的承諾書(shū)》
《激勵對象交款憑證》
《關(guān)于實(shí)施股權激勵計劃的董事會(huì )決議、股東會(huì )決議》
《股東會(huì )關(guān)于修改公司章程的決議》
《行權/兌現/分紅/轉實(shí)股通知書(shū)》
《股權證書(shū)》
《股權授予協(xié)議書(shū)》
……
第二階段
(6個(gè)月)
方案優(yōu)化
固化成果
調查研討
培訓宣導
動(dòng)態(tài)調整
參與處理
相關(guān)資料
(戰略/組織/股權)
第三階段
(6個(gè)月)
增值服務(wù) 維護/優(yōu)化
咨詢(xún)/指導
相關(guān)資料
(戰略/組織/股權)
第四階段
(24個(gè)月)
跟蹤服務(wù) 免費贈送 項目結束后兩年內,西姆提供兩年免費跟蹤輔導服務(wù)??蛻?hù)在運行該股權激勵方案中如果遇到問(wèn)題,西姆免費提供遠程咨詢(xún),如需到現場(chǎng)服務(wù),由客戶(hù)公司支付差旅及住宿費用,西姆不再收取任何咨詢(xún)費用。
質(zhì)保體系
精英團隊
成功案例
在線(xiàn)預約
感謝您垂幸西姆股權激勵研究院。請抽出寶貴時(shí)間,將您的需求填入下表,我們將盡快與您取得聯(lián)系。
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《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

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