13816156139
021-68816832
  西姆簡(jiǎn)介
西姆簡(jiǎn)介
專(zhuān)家團隊
商務(wù)合作
招賢納士
聯(lián)系我們

【西姆簡(jiǎn)介】



上海西姆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司下設西姆國有經(jīng)濟研究院,以新一輪國資國企改革為研究對象,緊握時(shí)代的脈搏,攜手政府、高校等有關(guān)力量,依托西姆研究院在國企改革方面的大量成功經(jīng)驗、專(zhuān)家資源、企業(yè)資源等,開(kāi)展國企改革對策與應用研究,提供國企改革相關(guān)的培訓、輔導、方案設計、落地實(shí)施等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。


1593590729848377.png


【院長(cháng)簡(jiǎn)介】


1601272956775097.jpg

徐懷玉

?西姆股權激勵研究院 院長(cháng)

?西姆國有經(jīng)濟研究院 院長(cháng)

?吉林大學(xué)法學(xué)碩士,15年專(zhuān)職律師,專(zhuān)注于公司法、證券法領(lǐng)域,20年大型國有企業(yè)、上市公司高管經(jīng)歷 

?國企改革“四梁八柱”理論構建者   

?“股權戰略管理理論”首創(chuàng )者 

?著(zhù)有《國企改革大決戰 五突破一加強操作指引》《國企混改:理論、操作與案例》《股權的力量》等系列書(shū)籍

?北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等高校特約講師 

?中國大連高級經(jīng)理學(xué)院特邀講師

?大連理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授

?青海省兩家“科改示范企業(yè)”副董事長(cháng)

?吉林大學(xué)國有經(jīng)濟研究中心智庫專(zhuān)家

?江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責任公司 外部董事

?成都產(chǎn)業(yè)投資集團 戰略顧問(wèn)

?江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會(huì )公司治理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任 

?中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )理事會(huì ) 理事、研究員

?中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )理事

?榮獲2015年度加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng )新獎 

?榮獲“2016年/2018年中國優(yōu)秀創(chuàng )新企業(yè)家”獎

?榮獲“2019-2020年度中國科學(xué)管理國企改革突出貢獻人物獎”


徐懷玉擁有公司法領(lǐng)域15年專(zhuān)職律師經(jīng)歷,同時(shí)具有超過(guò)20年的大型國有企業(yè)和上市公司高管經(jīng)歷,親歷九十年代的國企股份制改革,懂法律、懂政策、懂管理,重實(shí)操、重應用、重落地,曾主導過(guò)數十家包括“科改示范企業(yè)”、“雙百企業(yè)”、混改試點(diǎn)企業(yè)在內的的國企改革咨詢(xún)項目;為上萬(wàn)名國資國企領(lǐng)導干部、民營(yíng)企業(yè)家學(xué)員提供國企改革、股權激勵相關(guān)的輔導、內訓,是始終奮戰在一線(xiàn)的國企改革實(shí)戰派專(zhuān)家,對新一輪國企改革的復雜性、特殊性、合規性有著(zhù)深刻的洞察。率領(lǐng)西姆精英咨詢(xún)團隊,全方位助力國企改革,煥發(fā)國企活力。


結合自身過(guò)硬的律師專(zhuān)業(yè)素養和豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗,在國企改革、股權激勵等方面的理論研究和咨詢(xún)實(shí)戰的基礎上,通過(guò)戰略、組織、激勵和黨建的有機結合,以及近百家企業(yè)管理咨詢(xún)項目的有效驗證,總結出了“西姆股權戰略管理”核心理論以及國企改革“四梁八柱”理論模型,并著(zhù)有《國企改革大決戰 五突破一加強操作指引》《國企混改:理論、操作與案例》《股權的力量》等系列書(shū)籍。



【西姆特色】


專(zhuān)業(yè)

擁有以徐懷玉院長(cháng)為首的實(shí)戰派專(zhuān)家咨詢(xún)隊伍,深諳國企改革重點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)及解決對策。專(zhuān)業(yè)聚焦各級國資委及國有企業(yè)改革需求,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。


專(zhuān)注


對實(shí)操的國資國企改革經(jīng)典案例及標桿企業(yè)持續不斷開(kāi)展深度剖析和研究,定期發(fā)布《西姆國企混改月度報告》及《西姆國企改革年度報告》著(zhù)有《國企混改:理論、操作與案例》、《國企改革大決戰:五突破與一加強》等書(shū)


融合


依托北大、清華、復旦、交大等國內頂級高校學(xué)術(shù)背景開(kāi)展應用研究,與吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心深度合作研究項目。匯聚國內頂級專(zhuān)家顧問(wèn)團隊,服務(wù)國企混改、公司治理、員工持股等實(shí)踐。


創(chuàng )新


在多年實(shí)踐的基礎上總結出最匹配國情的國企改革“四梁八柱”理論模型和“五突破一加強”操作指引,對每一個(gè)項目都精心打磨,力爭尋求符合企業(yè)發(fā)展要求的突破點(diǎn)與創(chuàng )新點(diǎn)。


【西姆文化】


理念

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、務(wù)真務(wù)實(shí)


使命

守初心、勇?lián)?、?chuàng )一流


愿景

做企業(yè)改革創(chuàng )新的護航者



【核心業(yè)務(wù)】


【咨詢(xún)服務(wù)模塊


一、咨詢(xún)特色


  • 一支精英咨詢(xún)隊伍

擁有一支專(zhuān)業(yè)精英咨詢(xún)師隊伍,成員主要由北大、清華、復旦等一流高等院校的碩士及博士組成的,均具備多年國內或國際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗,涵蓋國企改革、企業(yè)管理、企業(yè)戰略、人力資源、財稅等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。


  • 一流高??蒲斜尘?/strong>

依托上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財大等高校豐富的科研資源開(kāi)展國企改革專(zhuān)項研究、企業(yè)股權專(zhuān)題研究及行業(yè)領(lǐng)域戰略研究,繼而指導國有企業(yè)改革方案的有效落地,提供更專(zhuān)業(yè)的定制咨詢(xún)服務(wù)。


  • 一套創(chuàng )新咨詢(xún)方法論

西姆根據黨中央、國務(wù)院的決策部署,在充分研究現行政策的基礎上,獨創(chuàng )“西姆國企改革四梁八柱”方法論,并在其指導下,按照“五突破一加強”的基本理念,在戰略規劃、公司治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制等方面設計的改革案例具有前瞻性、動(dòng)態(tài)適應性和可調整性。


  • 一顆匠心打磨產(chǎn)品

深耕國企改革方向的課題,依托豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,對每份咨詢(xún)案例都精心打磨,尋求適合企業(yè)發(fā)展方向的最佳切入點(diǎn);每月與吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心定期輸出《國企混改月度報告》,保持自身前瞻性和敏感性的同時(shí),幫助有識之士獲得國企改革一手資料。


二、咨詢(xún)理論

1601276982779106.png

△ 西姆國企改革的“四梁八柱”理論模型



西姆國企改革“四梁八柱”理論模型

內涵:在黨的最新理論成果中,“四梁八柱”理論是以習近平同志為核心的黨中央提出的一種改革思維、改革方法論。西姆國有經(jīng)濟研究院結合多年實(shí)踐經(jīng)驗,對“四梁八柱”理論不斷深化及延展,獨創(chuàng )國企改革“四梁八柱”理論模型,用于指導國企改革。

四梁——國企改革頂層設計:厘清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略,是前提;圍繞戰略布局完善組織設置,是保障;組織承載的責權利通過(guò)利益導向,是核心;夯實(shí)黨建是實(shí)現“兩個(gè)基礎”的重要保證。  

八柱——國企改革強力支撐:通過(guò)聚焦主責主業(yè)、創(chuàng )新資本運作,完成國企的戰略澄清工作;通過(guò)完善國有資本監管體制,健全公司法人治理結構完成國企的組織結構調整優(yōu)化工作;通過(guò)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,強化員工正向激勵的方式激發(fā)企業(yè)和員工的活力;最后通過(guò)明確黨組織法定地位,建立容錯糾錯機制,寬容干部在改革創(chuàng )新中的失誤錯誤,強調切實(shí)為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。在“四梁八柱”理論指導下的國企改革,有著(zhù)科學(xué)的主體框架支撐,最終將趨向有益的結果。


三、咨詢(xún)模塊


1、綜合改革系列行動(dòng)

國企改革三年行動(dòng)

科改示范行動(dòng)

雙百行動(dòng)

混改試點(diǎn)企業(yè)

兩類(lèi)公司


2、混合所有制改革

企業(yè)戰略重塑

引入戰投

對接資本市場(chǎng)

并購重組

……


3、公司治理

界定管理關(guān)系

董事會(huì )建設

外派董事監事履職指引

董事會(huì )職權落地

董事考核制度

負面清單管理……


4、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制

經(jīng)理層任期制契約化

職業(yè)經(jīng)理人

薪酬管理設計

崗位職責設計

……


5、激勵約束機制

員工持股

股權激勵

優(yōu)先股

超額利潤分享

中長(cháng)期激勵機制

……

6、三項制度改革

人事制度改革

勞動(dòng)制度改革

分配制度改革

……


7、國有企業(yè)十四五規劃設計


戰略分析

戰略定位

目標體系

戰術(shù)分析

……


8、集團管控 

管控體系設計

組織結構設計

管控流程梳理

……


9、容錯糾錯機制設計

三個(gè)區分開(kāi)來(lái)與容錯糾錯機制

設計國企改革容錯機制的三條路徑

……



【培訓服務(wù)模塊


一、培訓特色


大牌講師

授課講師均為實(shí)戰派專(zhuān)家,實(shí)操經(jīng)驗豐富,同時(shí)也是上海交大、上海財大、浙大等著(zhù)名高校合作的國企改革主題專(zhuān)家講師,培訓學(xué)員超十萬(wàn)名。

體系成熟

獨創(chuàng )的“四梁八柱”西姆國企改革理論體系,涵蓋了國企改革“五突破一加強”各個(gè)層面。

案例豐富

授課專(zhuān)家身經(jīng)百戰,實(shí)操經(jīng)驗豐富,所講即所為,多以西姆的實(shí)操案例展開(kāi)講解,理論聯(lián)系實(shí)際,易學(xué)易懂,杜絕假大空。

靈活定制

根據不同層級的國有企業(yè)和不同層級的學(xué)員,西姆提供靈活且有針對性的學(xué)習方案。培訓時(shí)間、培訓深度、模塊配置都可靈活組合。

匠心打磨

根據國企改革政策及變化靈活調整課程內容,潛心打磨,確保課程內容與時(shí)俱進(jìn),與改革路徑同頻;

實(shí)操落地

實(shí)操性強,重實(shí)踐?!敖谭椒?、給工具、作輔導”,講師及團隊現場(chǎng)指導,結合企業(yè)實(shí)際情況,為學(xué)員企業(yè)的改革思路提供思路,答疑解惑。


二、培訓模塊


“五突破一加強”體系

股權多元化和混合所有制改革的突破

企業(yè)法人治理結構的突破

市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的突破

激勵約束機制設計的突破

解決歷史遺留問(wèn)題的突破

加強黨的領(lǐng)導

……


“四梁八柱”體系

新一輪國有企業(yè)混合所有制改革政策解讀

西姆國企改革“四梁八柱”理論模型總論

“四梁八柱”模型之戰略

“四梁八柱”模型之組織

“四梁八柱”模型之股權

國企混合所有制改革操作流程詳解


資本運作體系

國有企業(yè)投資、運營(yíng)公司組建重點(diǎn)

引進(jìn)戰略投資者的重點(diǎn)與難點(diǎn)

國有企業(yè)資本運作分析

國有企業(yè)并購重組及融資規劃


截至目前,西姆已經(jīng)累計為超過(guò)10萬(wàn)+中央企業(yè)及下屬分子公司、地方國資委領(lǐng)導干部、地方國有企業(yè)領(lǐng)導干部及員工提供國企改革相關(guān)培訓與輔導。



【投資模塊】


一、投資簡(jiǎn)介


西姆投資是西姆國有經(jīng)濟研究院旗下的資本運營(yíng)板塊,依托西姆豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)資源,奉行從咨詢(xún)客戶(hù)中篩選投資標的與基金LP的原則,具備深入企業(yè)盡調、能最大程度把控風(fēng)險的獨特的優(yōu)勢,為需要資金的企業(yè),提供資本引入,股本擴張的最佳路徑,為投資者創(chuàng )造最大的投資回報。西姆投資主要從事直接投資、股權投資、基金管理、資產(chǎn)管理、及其他財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。

投資策略:企業(yè)咨詢(xún)——從源頭控制項目風(fēng)險

投資領(lǐng)域:圍繞智能產(chǎn)業(yè)鏈的初創(chuàng )和早中期


二、投資優(yōu)勢


專(zhuān)業(yè)的投資理念

①  投資運作精細化:精準細致的研究跟蹤,實(shí)現收益最大化

②  風(fēng)險控制全程化:貫穿投資全流程的風(fēng)險控制

③  投后服務(wù)系統化:投資后為企業(yè)提供增值服務(wù),提升企業(yè)價(jià)值


專(zhuān)業(yè)的投資理念

①  投資運作精細化:精準細致的研究跟蹤,實(shí)現收益最大化

②  風(fēng)險控制全程化:貫穿投資全流程的風(fēng)險控制

③  投后服務(wù)系統化:投資后為企業(yè)提供增值服務(wù),提升企業(yè)價(jià)值


一站式資本服務(wù)

西姆投資秉承“專(zhuān)業(yè)締造價(jià)值 專(zhuān)注體現高度”的核心理念,堅持投資、風(fēng)控、服務(wù)“三位一體”專(zhuān)業(yè)化運營(yíng),致力于成為一家嚴謹務(wù)實(shí)、立意高遠、以人為本、基業(yè)長(cháng)青的卓越企業(yè),做中國中小企業(yè)最值得信賴(lài)的長(cháng)期合作伙伴,與企業(yè)攜手一同成長(cháng),共享共贏(yíng),共同為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出積極的貢獻。


【研究與調研服務(wù)】


西姆研究院長(cháng)期為眾多央企、國企提供改革發(fā)展服務(wù),持續跟蹤國企改革相關(guān)的政策動(dòng)向、解讀最新案例,按月發(fā)布《國企改革月度/年度研究報告》,為國資國資單位提供混改決策參考,助力國企混改。


1601282177471820.png


國企改革是一項復雜的系統工程,是整個(gè)經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節。要在改革中把握正確方向、突出問(wèn)題導向、凝聚改革共識,就需要開(kāi)展周密而細致的走訪(fǎng)調研、調查研究,真正摸清細節、找準問(wèn)題,才能研究制定出符合實(shí)際、切實(shí)可行的改革方案,實(shí)現宏觀(guān)和微觀(guān)、戰略和戰術(shù)緊密結合,煥發(fā)國企發(fā)展的內生動(dòng)力與活力。


圖片2.png


西姆國有經(jīng)濟研究院在國企改革的實(shí)踐中,抽調最優(yōu)秀的人才走在國企調研的前端,力求從親身走訪(fǎng)調研中,把握國企改革的真實(shí)困境,結合實(shí)操經(jīng)驗,提出對應的解決方案。截至目前,西姆與政府、高校密切合作,開(kāi)展了眾多調研活動(dòng)。




-End-


  • 股權服務(wù)

  • 【 出版書(shū)籍 】
    國企改革、股權激勵相關(guān)書(shū)籍
  • 【 國企改革地圖 】
    2022國有企業(yè)改革地圖
  • 【 國企改革月報】
    最新國企改革動(dòng)態(tài)月報
免費下載
《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》

《2018年股權激勵行業(yè)研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說(shuō)話(huà)。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業(yè)的深刻認識,就宏觀(guān)上的人才紅利來(lái)臨、上市公司股權激勵數據與特點(diǎn)、股權激勵典型案例等進(jìn)行多角度的分析和探討,希望能給所有關(guān)注中國股權激勵行業(yè)發(fā)展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布,歡迎獲取。

66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實(shí)操過(guò)程中涉及的協(xié)議、文件,整理了66套股權激勵協(xié)議相關(guān)范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創(chuàng )業(yè)公司股權激勵……

獲取資料
一区二区三区久久久久久,大地资源高清播放在线观看,午夜DJ在线观看免费高清在线,被绑在坐桩机上抹春药